میز مدیریتی تراست مدل Henza
اولین نفری باشید که دیدگاه می‌نویسد
کد کالا: HS001594
فقط به کمترین پیش پرداخت فکر کن و خرید اقساطی را با خیال راحت انجام بده!
ویژگی‌های کلیدی
- گارانتی ۳ سال
- نکات خرید ارسال به سراسر ایران
- طول ۲۰۰ سانتی‌متر
- خدمات پس از فروش ۵ سال
- زمان ارسال 17 روز کاری
- ارتفاع ۷۸ سانتی‌متر
فروشنده
-
چندسو
عملکرد عالی | فروشنده رسمی
-
گارانتی اصالت و سلامت فیزیکی کالا
-
ناموجود
پیشنهاد ویژه برای شما
معرفی محصول
از محصولات جذاب و کارآمد در دسته‌بندی میزهای مدیریتی متعلق به برند تراست می‌باشد. میز فوق با طراحی زیبا و عملکرد برتر خود، به شما امکان می‌دهد فضای کار منظم و سازمان‌یافته‌ای را برای مدیریت و اجرای وظایف روزمره داشته باشید. میز مدیریتی تراست مدل Henza با استفاده از مواد باکیفیت ساخته شده، دوام و پایداری بالایی دارد و با بهترین قیمت در فروشگاه اینترنتی چندسو قابل خریداری می‌باشد. ابعاد استاندارد محصول نیز به کاربر فضای کافی برای قرارگیری انواع وسایل شخصی و تجهیزات کاری را می‌دهد.
ویژگی‌ها:
- گارانتی: 3 سال
- خدمات پس از فروش: 5 سال
- طراحی جدید
- بکارگیری از پروفیل فولادی جهت زیبایی و استحکام بیشتر
- دارای کناره کوتاه با سه کشو مجهز به قفل مرکزی و جای کیس دارای کمد در قسمت پشت ال
قیمت میز مدیریتی تراست مدل Henza
برای اطلاع از قیمت میز مدیریتی تراست مدل Henza به بخش قیمت محصول مراجعه فرمایید و در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر و یا راهنمایی قبل از خرید، از قسمت تماس با ما و یا واتس آپ با کارشناسان فروش چندسو تماس حاصل نمایید. تمامی محصولات را می‌توانید با کمترین پیش پرداخت ( به صورت اقساطی ) و در سریع ترین زمان ممکن از سایت چندسو تحویل بگیرید.
مشخصات
- گارانتی
- ۳ سال
- نکات خرید
- ارسال به سراسر ایران
- طول
- ۲۰۰ سانتی‌متر
- خدمات پس از فروش
- ۵ سال
- زمان ارسال
- 17 روز کاری
- ارتفاع
- ۷۸ سانتی‌متر
- توضیحات
- هزینه بسته بندی و ارسال از طریق باربری جداگانه محاسبه می شود
- جنس پایه
- پروفیل فولادی
- ویژگی
- طراحی جدید، دارای کناره کوتاه با سه کشو مجهز به قفل مرکزی و جای کیس دارای کمد در قسمت پشت ال
- عمق
- ۱۵۰ سانتی‌متر
دیدگاه‌ها
هنوز دیدگاهی ثبت نشده است.
پرسش و پاسخ
سؤالی درباره این کالا دارید؟ بپرسید تا کارشناسان فروشگاه یا خریداران دیگر پاسخ دهند.
هنوز پرسشی ثبت نشده است؛ اولین نفر باشید.
